胥家镇地图
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发展情况
胥家镇境有灌天路、成汶铁路穿越，聚胥路、蒲胥路在集镇交汇，公路总长12公里，其中水泥路面6公里，沥青路面6公里。有村道16条，总长48公里，一般宽度6米。1998年实现村村通电话目标。随着改革开放的深入发展，乡镇企业发展速度加快，已形成以机械制造业为龙头的冶金、电子、化工、食品、日用品等工业门类，以川都建工机机械厂生产的“川都”牌系列搅拌机、“岷都”牌运输型拖拉机、“莱岭”牌藤器、“五六”牌预混饲料等企业已形成规模经营。全乡已有有一定规模的企业46家，其中个体私营44家，主要工业产品除搅拌机、运输型拖拉机、藤器制品外，尚有木材制品、铝材、磁性材料、钢材、食品、化妆品等，1999年实现总产值7522万元，其中工业总产值5815万元。胥家镇农田得都江堰灌溉之利，盛产粮油和经济作物。1999年，在红砂村建起以百亩枇杷园为龙头的水果基地，带动周边农户种植各种水果300余亩；在羊合村、桂花村、歇马村建立200余亩的蔬菜基地；在新店村建保温大棚，发展反时令蔬菜；在清泉村建珍稀动物养殖场；在场镇周围发展以盆景桩头为主的休闲农业，产业结构调整迈出坚实的步伐。年末统计，实现农业总产值4800万元，农民人均纯收入2824元。管理制度
都江堰市胥家镇建章立制加强“一村一大”管理：一是建立跟踪培养制度：对新来的10名“一村一大”根据所学专业、能力水平和村上实际，科学合理安排到村上担任党支部副书记或村长助理。同时安排10名工作经验丰富的机关干部对口联系，通过交任务、压担子，做好帮、带、传，提高整体素质。
二是建立跟踪学习制度：每周集中两次学习党的方针、时事政治，及时把工作情况向党委汇报，坚持理论和实践相结合的学习方式。
三是建立跟踪管理制度：制定了《胥家镇“一村一大”管理规定》和《胥家镇“一村一大”考核管理细则》，明确管理目标，严明工作纪律，定期或不定期进行跟踪考核，把“一村一大”自我管理与组织、人事部门考核管理有机结合起来。
四是建立跟踪奖惩制度：对现实工作表现突出者进行奖励。其中：切实解决困扰村民和村上停滞已久的难题，奖励1000元；创新村务工作，提高村民收入和村集体经济有特殊贡献的，奖励2000元；在农业技术上有新发明、新创造，促进农业产业发展，奖励3000元。对平时工作不积极、跟踪考核不达标者，在学习会上公开书面检讨，并记入年度个人考核中。
社会活动
临时过渡板房情况：胥家镇是都江堰拥有临时过渡板房建设点位量最多的一个镇。38个过渡板房安置点的建设选点都是通过镇上的板房管理机构确定的，基本上都处在居民相对聚集区。“之所以点多，就是因为在点位选择上，充分征求了群众意见，把群众分散到离家、离田近的地方，以方便生产生活。”在胥家镇的15个村，每个村都有一个这样的板房管理机构，“管理机构不仅管点位分布，还负责板房分配和制定入住原则。”杨硕表示，在胥家镇，哪些群众能优先住板房、哪些群众能够优先选择板房，都有一套成熟的管理细则，“基本原则是，在各方面条件都符合的基础上，先满足老弱病残和低保户，党员干部最后选。”，“在受灾群众过渡安置房建设中坚持不占良田、不占交通要道、不占学校场地，坚持自救自建相结合的原则。”所谓自救自建相结合，就是在板房建设过程中，尽量多的让本地老百姓在工程建设中工作，“以工带赈”。“我们村的建设工地上，基本上有一大半是当地的村民，他们一般做一些类似于场地平整、水沟挖掘这一类技术含量相对低的工作。”胥家镇实新村负责人说。胥家镇的15个安置点基本上都实行自建自救的政策，当地群众参与板房建设，挣得报酬。“每个村情况不一样，但基本原则是多劳多得，一般干一天挣50元至100元。”“送温暖、迎新春”活动：市委青教办主任银江祝带领团市委机关同志以及市司法局、市劳动局、市计生局、市人民医院等团组织青年志愿者一行，会同市晚晴书画社、青少年活动中心的书法及书画师生等来到胥家镇场镇街头开展“送温暖、迎新春”五下乡活动。此次活动通过散发宣传资料、书写新春对联，赠送生活用品，为当地群众送去了新春的祝福。活动现场非常热闹，过往群众骆驿不绝，大家纷纷聚集到头戴“小红帽”身披鲜红绶带的青年志愿者们面前。志愿者们热情地向来往群众宣传农业科技知识、职介信息、计划生育知识及各类涉及农村生活的法律、法规，主动亲切地解答农民群众的法律困惑和问题，开展个人健康卫生咨询，发放计生用具和药品，散发各类普法宣传资料、农业科技手册等；晚晴书画社老书法家和少年宫的多名小朋友现场挥毫泼墨，为农民群众写春联、画年画，将一份份喜气洋洋的新年礼物送到了农民群众手中。活动共散发宣传资料800余份，送出春联500多幅，发放计生用品200多套，向过往群众讲解法律、法规知识50余人次，义诊检查身体50余人次，在新春到来之际为胥家镇农民群众送去了春的温暖。