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农业发展
农机发展速度快：作为湖北省农业机械化示范区，闸口镇农机事业取得长足发展。闸口镇现有大型链轨拖拉机86台（902四台；802四十四台；荷兰一台；804三台；65八台）；小型四轮371台（其中泰山30四台）；农用汽车154台；农用三轮480台；玉米收获机5台；装载机2台；大中小型各种农机具5864台（套），配套比为1∶4；农机总动力51800千瓦，农机固定资产4500万元。农机管理体制活：2000年，镇里在农机管理上一直采用集体经营、单车核算、自负盈亏的管理办法，这种体制在计划经济时代确实发挥了一定作用。随着市场经济的发展，其自身固有弊端越来越突出的显现出来。比如：管理不善的问题、吃大锅饭的问题、经营效益差的问题、收费难的问题等等。从2000年开始，借鉴国有企业改制中的一些成功做法，采取租赁、拍卖、股份合作等形式，对闸口镇24个村的农机队进行了资产重组。通过整合，农机管理体制大致分三种：一是以长山村为代表的农机股份合作社。这样的合作社有五个，涉及22台机车。具体是：将原有村机耕队的农机具、机库棚等固定资产评估作价，按地七人三的比例折股到户，农户按自愿原则持股入社，不愿入社的给予资金补偿。合作社成立农机队，对内将农户的土地集中起来，统一经营；对外追求最大利润，年终按股分红。二是以房家村为代表的农机大户个体经营。这样的村有7个，涉及11台机车。运作办法是：将原有村机耕队的机车、机具转卖个人，成为名副其实的私有化，个人有独立的产权、管理权和使用权。三是以建平村为代表的集体所有单车租赁经营。这样的村有12个，占闸口镇24个村的50%，涉及44台机车，占闸口镇机车台数的51%。以上三种管理体制，都是因村制宜，各有特色的。实践证明，探索农机管理的股份制民营化经营之路，是市场经济条件下深化改革的有效选择，通过资产重组和利益再分配，激活农机管理的内部机制，使农业机械化真正成为推动镇域经济发展的重要力量。
农机耕作水平高：闸口镇已有8200公顷土地从秋翻整地、春耙播种、施肥中耕、除草收割、脱粒运输等环节实现了全程机械化作业；在耕作制度改革上，实现了科学合理的“三三制”，即闸口镇16453公顷，耕地每年秋翻三分之一，深松灭茬三分之一，桔秆还田三分之一。另外，从先进设备的引进到农用机械的修配，形成了上有专家组、下有技术员的配套服务体系，先进农科技术的推广应用快，讲理论，重实践，尤其是机械组装和修理，小修不出组，大修不出村，实现了机务管理技术推广，安全监理一体化，为机械化发展提供了坚实的基本保障。
农机作业效果好：闸口镇经过坚持不懈抓农机事业的发展，农机作业显示出了强大的生命力，随着农机服务功能的不断增强，服务体系的不断完善，农机的触角已深入到生产，生活的各个角落，带来显著的经济效益和社会效益。一是解放了大批劳动力。机械作业的普遍推广，大批劳动力洗脚离田。目前，闸口镇80%的劳动力从粮食生产中转移出来，从事二、三产业，其中以从事畜牧养殖、蔬菜、运输的人数居多，达到13000人。二是推进了土地适度规模经营。农机管理体制改革，尤其是农机股份公司的建立，为土地集中流转，规模经营奠定了基础。闸口镇已有2988户，3565公顷土地实现了有序流转，连片经营，占闸口镇耕地面积的20%。三是降低了生产成本，提高了劳动生产率。机械取代人力，推动了农业产业化进程，实现了提质降耗增效的目的。经实际测算，全程机械化斤粮成本仅为0.26元（比湖北省平均值的0.32元低0.06元），用工时仅10天，而半机械半人工种植斤粮成本0.296元，用工时达60天，同时，从用种用肥及粮食产量上，也是非常明显的效益对比，闸口镇每年减少种肥投入达120万元，而公顷单产增加达2000斤左右，两次合计，闸口镇增加收入达到460万元。