当前位置:首页 > 江苏省电子地图 > 宿迁市地图 > 沭阳县地图 >
北丁集乡地图
北丁集乡相关地区地图:

社会事业稳步发展

乡初级中学被验收为“江苏省现代化教育示范初中”,乡中心学建有双语寄宿部;建有乡卫生院、医院和防保所,卫生防疫体系完善;小城镇建设日新月异,现有集镇楼房880幢,建筑面积21万平方米;全乡开通有线电视和调频广播,建有移动和联通两座信号接收塔,程控电话突破3500门。目前该乡正以“农业繁荣,工业崛起”为目标,为实现“菇香蟹肥,莲叶接天,百鸟齐聚”的生态农业和上档次、高效益的模板之乡而不懈奋斗。

高效农业

沭阳县北丁集乡把强化服务引导,带领全乡干群大力发展蘑菇、生态鹅等高效农业,作为一项富民工程狠抓落实。北丁集乡已建成百亩蘑菇高架高效立体种植示范园,百亩反季节蘑菇种植示范园,发展种菇大户100多户,培养蘑菇经纪人200多名,发展食用菌厂4个,蘑菇加工厂4个,建有一个占地20亩的蘑菇专业批发市场,培育生态鹅养殖大户近40户,全乡生态鹅饲养量达100万羽,发展日光温室等大棚设施蔬菜2000亩,其中蘑菇生产已初步实现了产加销服务一条龙,公司+基地+农户的产业化生产模式,预计高效农业全乡每年可为农民增收6000多万元,人均增收2000余元。

社会事业

乡初级中学被验收为“江苏省现代化教育示范初中”,乡中心学建有双语寄宿部;建有乡卫生院、医院和防保所,卫生防疫体系完善;小城镇建设日新月异,现有集镇楼房880幢,建筑面积21万平方米;全乡开通有线电视和调频广播,建有移动和联通两座信号接收塔,程控电话突破3500门。北丁集乡正以“农业繁荣,工业崛起”为目标,为实现“菇香蟹肥,莲叶接天,百鸟齐聚”的生态农业和上档次、高效益的模板之乡而不懈奋斗。

提炼五促目标谋发展

北丁集精神是“要干就干一流,要争就争第一”,北丁集发展战略是“围绕工业突破,主攻招商引资,加快科学发展,实现洼地崛起”,北丁集工作思路是“抓住招商引资重点,突破工业发展难点,放大特色农业亮点,化解社会矛盾热点”,北丁集工作理念是“以科学的制度约束人,以合理的待遇激励人,以真挚的情感凝聚人,以一流的业绩振奋人”,北丁集工作目标总结为“五促”目标,是“促高效农业提档升级,争当全市排头兵;促乡镇工业后发快进,跻身全县前八强;促项目推进招大引强,创先争优增实力;促基础设施高点定位,加快融入城市圈;促经济社会跨越发展,三年力争翻两番”。为进一步明确发展目标,理顺发展思路,落实发展措施,凝聚全乡干群发展干劲,近日来,北丁集乡党委在全体机关事业单位,乡条管单位职工中开展"北丁集精神"征集活动,先后收集征集表550张,最终提炼出“北丁集精神”、“北丁集发展战略”“北丁集工作思路”“北丁集工作理念”“北丁集工作目标(“五促”目标)”等5项内容。下一步北丁集将在全乡范围内展开“齐心协力谋发展,我该怎么办?”讨论活动,围绕北丁集精神,发展思路,工作目标等进一步理清思路,振奋精神,强化责任,细化措施,为全乡经济社会跨越发展增添新的动力。(北丁集乡党政办)

蘑菇技术

北丁集乡从上世纪八十年代就开始引进种蘑菇技术,为迅速做大做强这一特色高效农业,北丁集乡首先从农民迫切关心的市场销售问题着手,上网发布“北丁集乡蘑菇生产信息”,宣传优惠政策,并从苏州、无锡、南通、扬州、上海等地引进一大批蘑菇营销大户到北丁集乡设点收购鲜菇。同时,培养了本乡近200人的经纪人队伍,不仅解决了农民卖菇难的问题,还大大提高了蘑菇的价格。北丁集乡还多次从省、市科研院所邀请蘑菇生产专家不定期来乡授课,并组织蘑菇生产技术骨干深入全乡村组开展实用技术培训,切实提高全乡菇农的栽培技术水平。北丁集乡还实施品牌战略,把创名牌作为一个无形资产来抓,北丁集乡蘑菇在成功注册了“玉兔”牌双孢子蘑菇后又获得省级无公害农产品认证。2008年,北丁集乡正积极申报国家级无公害农产品认证,北丁集乡还利用林地多的自身优势,成功地把秋菇提前20天上市,抢占市场价格制高点,从而进一步提高了北丁集乡蘑菇的身价与市场竞争力,提高了种蘑菇的经济效益。北丁集乡蘑菇生产面积300万平方尺。获利近1500万元。北丁集乡提高秸秆综合利用率,规划全乡发展蘑菇突破600万平方尺。北丁集乡依托其境内淮沭河、大涧河滩涂及水、草等丰富的资源优势,该乡制订了一系列优惠政策,引导鼓励群众大力发展生态鹅、鸭的养殖。已培养生态鹅、鸭养殖大户近40户,全乡生态鹅、鸭饲养量达100万羽(只),养殖规模正在膨化发展壮大,预计一年可为农民直接增收1500多万元,使资源优势尽快转变为经济优势。

平安建设

2008年以来,沭阳县北丁集乡建立健全多项制度加强平安创建工作,收效显著。工作例会制度。北丁集乡规定每周一召开一次由村治调主任、巡防队员及各单位分管平安创建工作负责人等参加的会议,总结一周内平安创建工作取得的成绩、经验和存在的问题,及时提出整改措施。工作帮办制度。综治工作人员包村帮办,每周下村工作一次,指导帮助所包村整改存在问题。工作会办制度。对一些重大问题,组织相关单位进行集中会办。交办制度。对存在问题的村或单位,由主要领导进行交办,限期整改上报。红黄榜公示制度。对全乡各单位、各村的平安创建工作督查情况实行红黄榜公示制度,做好了上红榜,不好的上黄榜。